CCTMIS-投融资协作组工作讨论及路演通报

全国卫生产业企业管理协会转化医学产业分会（CCTMIS）投融资协作组于2016年12月18日上午在上海组织了内部工作会议，并在会议后举行了在分会成员中征集的首批共10个项目的路演。来自风险投资、产业资本、券商、园区和路演项目公司的70余名代表参加了会议。

在路演前的闭门会议上，投融资组组长、分享投资管理合伙人黄反之阐述了对转化医学平台的感受和理解，并提出了三点今后的发展方向的期许：

一是应该以临床效果、以市场化为导向，投资机构参与才有意义。过去的转化医学过于学术化、行政化。理想的转化医学平台应该是建设成一个生态圈，让大家合作共赢。二是这是多方共赢的平台，要实现学有所长、研有突破、产有所得、资有回报。三、应以创新驱动作为未来方向，不管投资产品、服务、技术，都要以创新性为准绳，国际视野为方向，真正做到产业落地和转化，创造创新价值。

他说，我们投资生物技术新药，要把眼光放在全球；投资大健康行业，要做产业落地和转化，必须有创新价值。目前CCTMIS平台的组成结构，按照大会最新的公布，超过60%是医院/医生，20%是产业公司（投资机构的强项），10%是第三方服务机构（律所、VC……），目前的结构仍不够平衡，投资机构可以带进来更多的企业。比如分享投资的50多个已投公司中，有20多个适合在这个平台做转化。像10余个国家千人计划专家的项目，有技术，有产品，但需要更好地商业化和推广。传统的推广方式效率低且遭遇很多问题，转化医学平台，既有会议，又有课题，未来如果多中心、大样本模式做成功了，本身就是个巨大的渠道。还有很多医生自己创业的项目，也需要资金支持。投融资组还可以与其他专业小组进行协作，比如国际协作小组，还有会上碰见很多临床的科室主任找到我，投资人看项目，需要临床意见；专家判断项目，也需要有投资人的视角考量。

“要让生态更加丰厚，更有活力。生态肯定是大家共建的，缺失哪个环节，都是不完整的。这个生态建设得好，作为投资人的我们肯定是受益者”，黄反之说。

投融资组副组长、杉杉医疗总裁沈波介绍说，医疗板块是杉杉集团七大板块的其中之一，定位于大健康。近阶段是医疗服务机构投资，已投资两家医院，也在关注医药、医疗器械创新企业项目，同时在发起产业创新基金。他介绍了前期投融资组的筹备工作情况。目前，工作组明确了组织架构、工作机制和工作流程。另外，也明确了秘书处、常务理事、秘书名单，制订了项目模板、保密协议。目前在投融资组里的机构已经将近30家，我们会更加开放，希望借转化医学分会的平台和“产医研知”的创新协作机制体，做投融资相关产业服务工作。

投融资协作组闭门工作会议

 

会议讨论并明确，投融资组将定期组织一些常规路演及交流活动，对于内部成员的投资组合与互相分享，合作共赢进行沟通。计划在2017年，举行至少2-3次较高质量、较大规模的路演会，并与路演结合，举办一期医疗投资论坛。小组还将定期召开电话会议，详细介绍投资项目、投资逻辑。分会投融资对接人闵磊介绍了2017年上半年CCTMIS对外合作中已有的一些意向性活动安排。来自杉杉医疗的总裁助理徐斌博士作为协作组的工作秘书将和闵磊一起为投融资组的成员们做好服务工作。

在场的投资机构代表还对各自的聚焦领域及专长进行了交流。比如中卫基金和大一资本关注医疗器械领域；志和资本关注早期和并购重组；力邦投资和海达投资是产业资本的代表；无锡大运来是地方国资的代表；贝壳社作为孵化器关注早期项目；优势资本早期和后期都有基金。申万宏源证券麻小勇则介绍他们正在关注对于包括医疗产业链在内的几条产业链的培育。券商对接两头，一头是上市公司或者说挂牌企业，有的医药类企业有并购需求，还有些传统企业有转型发展需求，都是需求很强烈但找不到突破口。此外还有对高净值客户提供投资价值的服务需求，表达了券商要与专业投资机构合作的态度。

当天，在分会会员中首批征集的10个项目，包括苏州国科金色医疗科技发展有限公司的“脑疾病智能管理”、盐城金沃医疗科技有限公司的“生物样本库智能物联网解决方案”、艾托金生物医药(苏州)有限公司的“宫颈癌早期精准诊断生物标志物技术”、上海海云生物科技有限公司的“海云基因检测与云计算分析系统”、北京新云医疗科技有限公司的“智能云贴（可缓解疼痛的智能穿戴设备）”、影为医疗科技（上海）有限公司的“医学3D打印 C2M”、唐晓磊医生的“新型的POCT深部真菌感染检测产品”、上海善准生物科技有限公司的“普瑞泰新一代乳腺癌分子诊断”、陈万涛（王旭）医生的“针对癌基因EZH2分子的靶向抗癌新药GNA002”和北京上工医信科技有限公司的“眼底病智能筛查系统”参与了路演。

首批征集项目路演